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智能制造
航盛电子
发布时间:2020-7-15       浏览:[132]次

航盛电子:
从机会成功走向战略成功引领制造业智
升级


企业简介:

航盛成立于1993年,注册资本为2.1亿元,总资产逾18亿元,净资产逾8亿元,集团员工人数为3600人。发展17年,已经连续5年位居中国汽车电子行业前十名唯一本土企业。国际十大汽车制造公司中,航盛进入了其中六家的全球采购体系。公司将坚持自主品牌、自主创新、稳健经营,计划于2015年实现产值100亿元,“打造百亿集团,成为世界级、国际化的交通电子优秀企业。”

面临挑战:

      采用高库存来保证整车厂要货需求的及时性,因此导致大量的库存积压,使经营成本增加,利润率降低;

随着国内汽车市场日益壮大,汽车价格不断降低,使汽车配套行业的竞争日趋白炽化,对汽车电子行业的技术要求越来越高;

汽车的交货期要求越来越短,产品更新速度更快,要求汽车电子有快速响应能力;

汽车生产商对精益生产要求非常高,本身库存控制要求越来越严格,所以要求汽车配套厂商严密配合;

解决方案:

财务物流一体化使经营水平得倒有效提升;

及时准确的成本核算体系使经营管理精细化;

灵活的计划管理体系使产品交付得倒有效提升;

PDM与K/3的集成提升快速响应客户的能力;

总部与各网点的数据实时共享有效提升运营效率;

应用价值:

通过业务流程的优化,基础资料电子化,编码规则明确化,业务数据标准化,促进了公司管理的规范化、标准化和科学化,强化了公司的基础管理;

建立先进的信息管理平台,优化和规范业务流程,全面提升企业运营效率,增强盈利能力,打造企业的核心竞争力;

实现企业内外部供应链的信息化集成管理,加快信息和物流速度,快速响应客户需求,提高客户满意度甚至超越客户期望;

通过K/3先进的MPS/MRP运算和精细化车间排程管理,使生产计划、委外计划和采购计划最优化,做到生产和采购适时、适质、适量,大幅度降低库存水准,降低生产成本,加快资金周转速度;

实现财务和业务的信息一体化管理,财务能及时反映和衡量企业经营的成果,有效管理企业生产成本,资金的收支及占用,从而提高资金管理能力,降低财务费用;

推动公司的信息化建设,促进了管理现代化,提高了员工素质,提升了公司形象。

 

从应用的情况来看,金蝶K/3对航盛未来的发展何止是数以百倍的回报呢,而且将会持续的获利,包括从人力资源等公司经营的各个方面,未来的效益是惊人的,企业应用K/3ERP绝对是明智之举,对企业未来的发展非常有利。 航盛未来的发展也同样离不开与金蝶的合作,希望能够和金蝶长久合作,实现双赢的局面。 ——航盛集团副总裁 祝伟军

 

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