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建筑、房地产
建发集团
发布时间:2020-7-14       浏览:[76]次

挑战:

在建发的集团整体战略指引下,房地产业务发展迅速。业务规模逐渐由厦门辐射到全国,企业在优化与整合业务链条资源的同时,也加速了企业内部旅游、酒业、汽车等业务与房地产业务的联结。

面对管理层级越来越多,业务模式越来越复杂。对传统的管理方式提出了巨大的挑战,需要从企业层面对项目管理过程进行梳理,沉淀项目管理标准,对项目全过程进行全面的精细化管理,并实现动态管控。

在业务跨越式发展下,在目标客户细分和价值挖掘方面,建立客户关系中心,通过客户数据库对客户进行全方位管理,挖掘客户价值,对营销效果、销售过程进行模式化和规范化。

解决方案:

建发房地产集团以房地产企业全局管控为目标,将房地产所有业务集中于统一的平台上,对房地产项目管理和运营各项业务进行全流程管理,将房地产项目管理与运营的各项业务进行全流程管理,并与财务预算、资金、核算进行一体化管理。实现企业不同组织管控层级对企业经营与项目运营状况的实时掌控。

价值:

集团管控一体化:通过对企业战略经营目标从集团向各层级组织和项目进行分解,将各组织层级对业务的分工协同管理,落实量化绩效考核体系,实现不同组织经营目标执行的动态跟踪。

财务业务一体化: 基于全面预算管理将企业经营目标分解到最小业务单元(项目),将项目资金投入和收入计划、成本、销售收入等纳入统一管理,通过资金集中管理监控资金具体状况、防范资金风险。

项目运营一体化:贯穿地产项目管理全生命周期,全面支持企业多项目、跨地域、精细化管理,实现项目收支一体化运营与多组织协同管理。

术平台一体化:技术平台是实现企业全局一体化管理的前提,为各业务管理系统提供统一的底层服务,实现各系统信息流、业务流、资金流合力驱动,建立起安全稳定、随需应变的运营支撑平台。


 

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